再加上夏华投资背后可以为镁团解决一些公共关系上的问题，那签订协议，将股权转让给夏华投资就很合理了。
王星毕竟是国内互联网创业的实干人物，他屡败屡战，2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年又创办团购网站镁团网。
前面几次创业失败的经验，让他深刻的明白，他缺少的是什么。
校内网期间因为忽视股权，被挤出了创始管理团队，不得不卖掉企业，再次创业。
而到了饭否网，那则是更受伤了！
饭否网是业内公认的微博鼻祖，就在发展蓬勃，即将起飞之际，却因为许多敏感问题，被有关部门非正常关闭了。
让他将此前卖掉校内网的收益几乎全都亏损了进去。
然而如今的冲浪微博、誊讯微博、搜虎微博却发展的如火如荼。
那王星自然就更感受深切了！
两次惨痛却又收获丰厚的创业失败经验，让他更成熟务实，做事更有策略了。
这从原时空中镁团的发展都可以得到印证。
他在镁团还没发展起来的前期，通过接受阿狸投资，消除了阿狸的敌视，快速发展了起来。
后来为了不让阿狸控股，失去管理权，他又通过拉拢誊讯投资制衡。
随后，他又跟大中点评合并，成立镁团点评，跟阿里系出身的程伟的‘滴滴’争夺国内出租车业务。
愿意跟夏华投资如此亲密合作，自然也是经过了深思熟虑。
周夏这个明星明星显然对经营管理没有兴趣，他不用担心夏华投资股份占比太大，让他失去管理权。
更何况对方也愿意签订始终支持他管理经营的合同，这就更没有问题了。
除此之外，周夏和夏华投资的强大社会关系，也是他所看重的。
事实也证明了这点！
夏华投资控股的夏华影视、夏游互娱、夏花视频、夏花手机、夏华微信等公司都快速发展了起来，涉及影视、游戏、视频、通信等行业，却都没有遭遇什么问题，这都说明了夏华投资的非同一般。
特别是夏花微信，在誊讯的虎视眈眈下，如今不但发展了起来，还占据了极大的优势，那就更加证明夏华投资的能量。
唯一美中不足的是，周夏并没有答应来为‘镁团’代言，这让王星有些不太理解。
周夏不答应代言‘镁团’最大的原因还是夏华投资入股了‘饿了嘛’。
他对王星的能力很清楚，对管理公司更是没有兴趣，也不擅长。
只要潘晓燕签订的协议能保证自个的利益不受侵蚀，那就这样一直让王星经验管理，也就是最好的合作了。
至于其他的，他就不想参与了，免得造成更加繁杂的蝴蝶效应，难以应对。
而投资‘饿了嘛’过程就相对更简单了。
这家企业比镁团还成立早一年，隶属于拉扎斯信息科技有限公司，由张旭好、康佳等人于2009年4月在沪上创立，但是发展相对缓慢，直到2011年3月才获得了金沙创投的数百万美元。
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