来到硅谷也有些日子了，贺正诚在雅虎和eBay也了解了不少。这两家企业一开始就没有工程师文化，只不过借了互联网的皮，做的还是传统企业的那一套。
当然，我们不能说工程师文化才是互联网的未来，亚马逊的贝佐斯和阿狸的马小云也都没有技术背景，但是却能够平衡好技术和商业的关系，走出一条适合自己的发展路线。
到底是要投资成功的企业还是投资赚钱的企业？这一点贺正诚有些犹豫，他的理想状态是和企业一起成长，但这样的企业有多少？
他能够记住名字的企业很多，但许多公司的创始人还没有开始创业，或者没有完成原始积累。
这个时候要么不投资，要么就要投资注定会失败的企业。比如说Webvan，这家互联网生鲜配送企业。
电子商务的概念因为亚马逊和eBay的股价大幅上涨而变得日益火热，早就对这个领域有兴趣的KPCB相中了Webvan，这个贺正诚早就了解过的企业。
这家公司1996年12月成立，成立2个月之后，风投跟进，1997年风投投入第一笔钱，经过两年的研发，第一个仓储系统全面上线，上线一个月之后，开始接受第一笔订单，真正跟用户第一次亲密接触。
哦，Webvan的仓储系统现在还没有上线，可能要等到明年五六月份的样子，所以他们现在缺钱了，KPCB想投，但是又很担心，所以拉了山海资本一起出资。
“你们加入后，这家公司多长时间能够上市？要知道，按照他们的玩法，没有大量的资金支持是不可能成功的，我相信没有风投愿意冒这个险。”贺正诚犹豫着询问KPCB的哈灵顿·鲁珀特。
“我不知道，但愿意想办法在条件合适的情况尽快推动这家企业上市。”哈灵顿·鲁珀特
“这种重资产的互联网企业，上限和下限一样，都非常惊人，你认为他们的创始人怎么样？”贺正诚
“很有激情，理智，知道自己在做什么。”哈灵顿·鲁珀特
“既然这样，如果KPCB想要投资的话，我们跟，但最多只投你们三分之一规模的资金。”贺正诚
“好，我们说定了！”哈灵顿·鲁珀特高兴的站起来
“说定了！”贺正诚
这个时代的O2O，还真是让人期待，嗯，好像说他是O2O有些不厚道，这家公司的目标是为用户提供各种各样的产品，包括书籍、食品，甚至电子设备产品，然后送到消费者的门口。
也就是亚马逊和狗东以后会做的那些事情。只不过这个人把顺序打乱了，先投资物流仓储，然后成立电子商务网站。然后凭借优秀的服务，引爆这个市场。
可惜几年之后，这家公司的创始人LouisBorders没有做到，还没有完成教育市场的过程，Webvan就轰然倒塌，最终成就了亚马逊的一枝独秀……
这期间倒闭的电子商务企业，特别是Webvan这种重资产模式的电子商务企业可能超过了十家。也因为这个教训，eBay始终没有投资建设起物流配套服务。
另外一个KPCB的合伙人找贺正诚投资Pets，也就是那家网络宠物电商。
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