跟他开了几次会，合作机构的人，人人自危，要拿到会上给大家看的数据，全是一遍又一遍核算过的，保证他一提问，就能回答上来的。
本就该如此，这样才不会浪费彼此的时间。
开完并购进度会议，又马不停蹄参加研发部门的会议，这个会议是他主导的，主要是跟产品总监讨论接下来要研发的新品。
卓远科技最核心的竞争力，除了有优质的生态系统以外，就是产品更新换代的速度，在业内是无人能及的，一直被同行模仿，但从未被超越。
产品开发的研讨会其实刚开过不久，明年一整年的规划早就确定了，所以产品总监有些不明所以，卓总忽然又要开讨论会的目的是什么。
人家卓总很淡定坐在那里，神色自诺
“把你手头的工作交给底下的人做，集中精力开发一套儿童专用产品。”
产品总监：“卓总，我们要进军儿童玩具、游戏市场吗？”
这个市场利润巨大，之前不少股东以及管理层也建议卓远科技单独成了一个分公司主攻这块市场，但都被卓禹安否决了，他有自己的原则，儿童的快钱一律不赚，在他看来，那些所谓的益智游戏大部分都是残害国家幼苗的东西，卓远科技不差这份钱，所以干脆一刀切不做这个市场。此时产品总监听到他这个提议不由诧异地问。
卓禹安：“不该碰的产品依然不能碰，这是原则问题不会变。我们要研发的是一款能够陪伴孩子的产品，真正有温度有责任的产品。现在大部分孩子都是独生子女，平时在家缺少玩伴，家长又因工作忙而没有精力陪伴孩子，很多孩子的童年是在孤独之中长大，所以我们要打造的是一款能够真正高质量，甚至能够暂时替代家长陪伴孩子的一款健康产品。”
产品总监听得一愣一愣的，有个大概的概念，但是具体怎么实现，需要哪些功能？他还是一头雾水。
卓禹安：“我稍后把详细的需求发给你，你参考一下。”
一旁在做会议记录的崔姐也像产品总监一样的迷惑，这是在闹哪一出？忽然对儿童市场感兴趣，而且对儿童好像很了解的样子，跟他的外型很违和，她们家卓总一看就是那种会嫌弃孩子吵闹的男人。
但是他现在又是非常认真的态度在跟产品总监讨论这个问题，他不是那种心血来潮，朝令夕改的老板，能特意开会来说，就是打算要认真做这件事了。
难怪前几天，一直在网上看各种儿童玩具，以及研究各种育儿书，例如《3-4岁儿童亲子关系》《缺失的父爱》《没有父爱的孩子》《十月怀胎百科大全》等等。原来是在做市场调研？
但十月怀胎是什么鬼？
哦，胎教也要列入其中。
开了两个小时的会，产品总监终于有了一点头绪，这款产品在脑子里有了清晰的轮廓，接下来就是跟开发人员去讨论怎么搭框架，怎么实现各项功能了。
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