“机遇确实出现了！”高弦欣然地点了点头，“在米国市场，我们只能依赖睿侠遍及全美的销售网络；在西欧，我们则可以在英国设立运作个人电脑、家庭电视游戏机等产品的分公司和子公司，甚至把环宇电子的股票，也拿到伦敦证券交易市场挂牌。”
对于欧洲市场的价值，高弦看好的信心，同样十足，因为这里面更加有迹可循。
“老剧本”里，在蓝色巨人的ＩＢＭ－ＰＣ一统市场标准之前，个人电脑市场就已经有不少公认的畅销产品了。
ＩＢＭ－ＰＣ的成功，主要体现在，它让企业用户认识到了个人电脑的生产力价值，并踊跃采用。
可话说回来，像ＩＢＭ这种以经营保守闻名的大公司，一向不见兔子不撒鹰，个人电脑先成功了，它才凭借自己的优势后发先至。
换而言之，ＩＢＭ－ＰＣ出现之前，个人电脑市场就可以用成功来形容了，进而培育出了至少三个佼佼者。
第一个佼佼者是乔布斯和沃兹创立的苹果公司；相比于苹果公司的广为熟知，唐迪和康懋达则淹没在历史长河里。
但事实上，唐迪和康懋达，与同期的苹果公司相比，堪称更为成功。
唐迪电脑就是睿侠的自家产品，凭借睿侠遍及全美的销售网络，迅速成为市场领头羊；康懋达整合了微处理器、半导体存储器等产业，使得产品性价比极具竞争力。
相比之下，还处于“中二”阶段的乔布斯，所领导下的苹果公司，根本比不了唐迪和康懋达的运作成熟。
鉴于米国市场竞争日趋激烈，唐迪和康懋达便开拓了欧洲市场，在ＩＢＭ－ＰＣ出现之前的一九八零年代初，产品年销售量达到几十万台，康懋达的年销售更是达到十亿美元级别。
由此可见，欧洲市场的价值有多么可观了！
既然抓住了欧洲市场的机遇，那唐迪和康懋达为什么后来还是默默无名呢？
在高弦看来，唐迪和康懋达最后被市场淘汰，有很多原因。
首先，唐迪电脑和康懋达电脑相比于同期的苹果公司产品Apple-II，以及后来的市场标准ＩＢＭ－ＰＣ，确实要甘拜下风。
比如，产品设计的太“死”，不如Apple-II和ＩＢＭ－ＰＣ通过主机板上的插槽，所提供的扩展性强。
唐迪电脑和康懋达电脑的主打产品，价格几乎没有任何一款超过八百美元，通常都在五百美元左右；而Apple-II的价格则大多在一千两百美元以上；至于ＩＢＭ－ＰＣ系列产品，难得一次走低价路线，打造一千五百美元的型号，还失败了。
正所谓一分钱一分货，诸如此类的价格对比，也说明了唐迪电脑和康懋达电脑的产品弱势。
其次，唐迪和康懋达高层同样发生了类似苹果公司赶走乔布斯那样的内讧。
查尔斯·唐迪英年早逝，唐迪电脑和睿侠的运营轨迹，自然因为继任者们争权夺利，随之开始跑偏；康懋达则是创始人杰克·特拉梅尔和公司主要投资人欧文·古尔德发生严重分歧，不得不以分裂收场。
高弦对苹果、唐迪、康懋达这三家个人电脑行业的佼佼者的经验教训了如指掌，自然不会重蹈覆辙，而是直取欧洲市场的价值所在。
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