最新网址：xs青智源请岩田聪来公司担任管理，未来的CEO，并不是要彻底放权，在这之后他依然会保留董事长的职位，同时也是公司的最高决策者。
而岩田聪作为公司的日常管理者，公司的决策者和执行者存在，相当于是总经理。
一个是董事长，一个是总经理。
这样一来，青智源就能从繁琐的事务和管理日常当中解脱出来，交给岩田聪来做，他会将主要精力放在公司大方向，大战略的制定以及重要的项目运作当中去。
青智源相信他们未来的合作会非常愉快的。
……
1998年5月，在青智源邀请岩田聪吃饭一个月之后，霓虹依然没能走出亚洲金融危机阴霾。
日元大幅度贬值，已经突破了130点的大关，无数人的内心当中都是一阵悲鸣。
这意味着多少人的尤其是做进出口生意的企业，以及实体企业的财富都在大幅度的缩水。
而霓虹游戏行业当中几大家掌舵人在风雨飘摇之中都有了引退之心，继承人悬而未决，成为无数人心头最担心的定时炸弹。
也说不上是不是定时炸弹，公司未来的走向会不会变得更加糟糕，亦或是变得更好现在都是个未知数。
只能说不论是壬天堂、世嘉还是索尼，在敲定接班人之前，都具有巨大的不确定性，未来就是个盲盒，你永远不知道下一个开出来的是什么。
率先公布答案的，是索尼集团。
所有人都没有预料到的是——
大贺典雄社长在临退役之前，做出了一个非常大胆却又具有魄力的决定，他直接越过14名前辈董事，将出井伸之从最末席的常务董事，任命为索尼的新任总裁。
大贺典雄社长将保留董事长职位，然后将CEO交给出井伸之。
虽然还保留着董事长一职，可以行使最高决策权和人事任免权，但是如果没有特别大的争议或者超出出井伸之能力范围内的决定，大贺典雄大概率会做个甩手掌柜，将公司权力交给出井伸之。
不过，对于董事会是这样的，虽然出井伸之是CEO，也是首席执行官，但是这个CEO当中最重要的是【执行】这个词。
平时做决定的时候，出井伸之基本上也不会受到什么阻碍，但是遇到重大问题，就得通过董事会会议决策才行。
比如说在前世的时候，出井伸之也是在大贺典雄之后担任索尼集团CEO，他曾经提出过一个疯狂的设想——
收购米国的苹果公司。
当时苹果还没有发展壮大，出井伸之收购苹果的原因也很简单，在他看来苹果具有做电子产品的潜能，如果将它收购的话，或许能推出下一代的数字电子设备。
出井看好苹果的PC技术专利权和索尼硬件结合起来的广阔前景，于是提议收购尚处于困境中、市值大跌的苹果公司。
只是因为想法太过前卫，加上出井根基不稳，收购的提议很快被否。
从这件事情上就能看出来，出井伸之虽然是索尼的CEO，不过权力并没有像壬天堂山内溥的一言堂那样那么大，哪怕是想要做改革，做并购……
很多的大型决策，依然是要通过董事会来决定的，所以哪怕当时出井伸之提出来的提案在未来看起来多么的有前瞻性和创造性，不过董事会没有通过就只能被否决掉。
如果当年通过了收购案的话，说不定未来的索尼和未来的苹果又是另外一个故事了。
……
前世的时候，出井伸之的任命时间发生得更早一些，是在1995年就成为的CEO。
这一世当中，大贺典雄的身体状况和精神状况不错，一直到今年68岁的高龄才开始放手。
不过放手也没有那么彻底，只是将常任管理权交给了新任的CEO出井伸之，自己保留董事长的职务。
这样做有几个方面的考量。
第一是出井伸之的根基不够稳，从末位董事直接提拔成为集团总CEO肯定是会受到一定的争议的，在北米那边的总裁米基·舒尔霍夫肯定第一个就不服。
为了能够镇住场子，让出井伸之顺利接手，度过最开始的这段时间，大贺典雄还必须得继续担任董事长，直到出井伸之能够完全掌控局面，他才会将董事长的职位转交给出井。
第二个原因也同样是因为出井的根基不稳，受到的争议很大，所以大贺典雄保留董事长也是一个观望，假如出井伸之没能引领索尼走得更好，能力不足够服众，成为索尼新的掌舵者，那么大贺典雄就要实行自己的人事任免权，提拔新的CEO出来。
……
总之呢，5月份的时候，大贺典雄艰难地做出了这个决定。
在记者采访当中，
大贺典雄先生是这样解释的，
索尼公司的总裁必须是“懂技术的人”，同时由于索尼拥有世界上最大的电影公司和音乐公司，因此他还必须是一个“对软件有理解能力的人”。
而符合这两项条件的，只有出井。
但实际上，这个时候接手索尼的出井的处境并不理想，甚至可以用内忧外患来形容。
由于索尼这些年当中的扩张，花费了天量的资金进行并购，收购了许多的公司，同时在各方面的支出也是不断增加当中的。
所以别看索尼每年的财报都很高，去年还赚了快200亿美元。
实际上，索尼负债额度已经相当恐怖了，达到了惊人的1.8万亿日元，相当于将所有的收入抹平之后，公司还有140亿美元的债务要还。
公司内部也是矛盾不断，索尼公司内部派系斗争是很激烈的，一点儿也不亚于世嘉公司，各个部门都是各自为政，搞游戏的、搞音乐的、搞影视的，都是不在意其他部门的死活，只希望自己能发展得更好，公司资源调配本身就是有限的，在抢夺之下，必然会导致部门内斗。
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