“有什么问题吗？”
“现在合适吗，今年还要建设物流仓储，盲目扩大品类会占用巨大的现金流……”
“这就要看大家怎么想了，我想问自主品牌服装电商要完善供应链体系要多久，一年两年可以做到吗？”
“不可能。”谭利君马上开口
“那我们就浪费这段时间，等祥云和丹琳两大品牌打通上下游产业链？还是直接冲上去和财大气粗的PPG竞争？”
“我想要做什么，我出国之前已经告诉你们了：系统越混乱，熵值就越大。系统越有序，熵值就越小。乘着公司刚成立不久，我们要建立起反熵增的思想准备。”
“国内电商市场规模在不断扩大，但淘寳去年的交易额也就170亿，我们限定很小的品类，价格普遍较高的情况下，能做到淘寳的十分之一吗？”
“要知道产品，价格和服务是电商的不可能三角，而价格恰恰是电商交易中最关键的一项，这种情况下，我们只能坐视其他电商竞争对手发展壮大后压制我们……”
“不是说聚美要和淘寳竞争，而是强大的淘寳平台可能会有十几家聚美成长起来，如果不做改变，我们的上限可能只有淘寳的百分之一。”曲黎开启嘴炮模式，说了一大堆。
“可我们以后还要开实体店？”又有人发言
“不是聚美，是祥云和丹琳这两个品牌。”
“我是支持聚美增加商品品类的……”林斌开口支持：
“而且不管是化妆品，服装还是鞋靴箱包，都是时尚的一部分，完全不违和……”
“但资金问题？”
“我们的账期有多长？”
“1~3个月，国际大品牌账期较短，国产品牌账期较长；我们对代工厂的要求较多较严格，所以相应的账期大多只有一个月。”财富总监王云良说起数据
“还可以吧，等我们的销售数据好看些再提要求，不过钱的问题不用担心，真要缺钱找风投，他们不愿意我就自己投。但我们要做的是提升效率，降低浪费。”
聚美去年销售额是2500万，平均一天卖出6.9万，今年的目标是年销售超过1亿，也就是每天要卖28万左右，现在一天的销售额不到20万？
“记住我们只是一家创业公司，能省的就尽量省点。”
“曲总，你刚刚说的不可能三角是什么意思？”
“……”能不能问点正事
“1999年，米国麻省理工学院教授克鲁格曼在蒙代尔-弗莱明模型的基础上，结合对亚洲金融危机的实证分析，提出了“不可能三角”，主要内容是：货币政策独立性、资本自由流动与汇率稳定这三个政策目标不可能同时达到……”
“电商方面只有一个初步的想法，我们以后可以多讨论，产品、价格和服务到底算不算不可能三角？”
“……”曲黎这一番话又一次打消了他们内心的高傲，这个年轻人在不断的成长，不可能三角理论在2007年可不是人尽皆知的金融理论，曲黎一个初中生没有一定水平能看得懂？
“但有件事我觉得可以改一改……”曲黎敲了敲桌子，提醒大家注意。
“我觉得作为一家互联网公司，我们有必要从称呼开始维持团队成员之间的平等，现在我们都懂普通话，那就用汉语称呼，给自己取一个字，比如说我叫曲黎，字天明……”