当几乎满编的大阪师团回到日本港口时，一个个都面色红润，生龙活虎！这一场景甚至让那些营养不良的日本本土民众都十分吃惊。据日本当时统计，大阪师团是南方军中阵亡率最低，装备物资最充足的一支部队。
......
30年代初，日军大本营为让这支部队焕发战斗精神着实费了一番心思，结论是:指挥官对于一支部队的战斗力的强弱具有决定性的作用，于是，日军大本营先后调来几位名将整顿该师团。
1932年，寺内寿一被任命为大阪师团师团长，此时大阪师团在国内驻防。
这个时候的寺内勇已经混的风生水起，伙同身边的同仁将军用物资倒卖给当地的大阪商贩。
结果寺内寿一一上任，寺内勇就被抓了一个典型。
别看寺内寿一对外人宽容，甚至带着士兵公然去砸警察署，但是为了整治大阪师团的风气，对寺内勇下手是极狠。
当着众多士兵的面，寺内勇被自己叔叔拿着马鞭抽的皮开肉绽。
是以，在寺内寿一任职的两年内，大阪师团的风气在明面上有所好转，记住，只是面上。
这也导致寺内勇现在看见寺内寿一都吓得直哆嗦。
到了1937年，因驻华日军兵力吃紧，日军大本营将大阪师团调到中国东北，划归关东军。
此时泽田茂就曾担任大阪师团师团长，虽然大阪师团的士兵初到关外，人生地不熟，但是士兵们各个好钻营，没多久就跟当地人打成一片。
泽田茂在大阪师团是个外来人，也拿习惯了自由散漫的大阪师团没办法，只能早日盼望调离大阪师团。
两年后，大阪师团终于有了“露脸”的机会。
1939年，诺门坎地区发生战争，关东军下令驻扎在伪满洲国北部的大阪、仙台两师团紧急动员，增援前线。
仙台师团（即第二师团）接到命令后，急行军4天从海拉尔赶到诺门坎，抵达战场当天就投入战斗，但很快就被打了个落花流水。
与此相反，大阪师团的出动命令虽然下达，却迟迟“按兵不动”。
原因是动员令下达后，师团内的疾病患者剧增，放眼望去，满营都是因为五花八门原因要求留守的官兵。
此时的寺内勇已经是中佐军衔，担任大队长。
其所在大队在他暗中的鼓动下，大半士兵住进了医院。
当时的联队长在狂怒之下，亲自坐镇医务室参加诊断，这才勉强组织好部队向前线进发，“联队长改行当大夫”的笑话也由此在日军中流传开来。
然而事情并没有结束，大阪师团的士兵们又耍起了新的花招——“消极怠工”。
从海拉尔到诺门坎，仙台师团走了4天，大阪师团却整整走了8天，而且大量人员掉队。
凑巧的是，大阪师团先遣队到达前线的当天，双方宣布停战。
消息传来，掉队的大阪师团官兵仿佛吃了“大力丸”一样迅速跟上来归队，寺内勇甚至带队冲到了最前线。
双方原本协议好的停战，甚至因为寺内勇所部的举动差点又开了火。
就连留守的不少官兵也一边“带病”慷慨奔赴前线，一边万分懊丧地抱怨：自己居然没有机会打上这一仗！
当时的师团长泽田茂的说法是：大阪师团驻地太分散。
极具讽刺意味的是返程的时候，齐装满员、精神饱满的大阪师团，成了日军中最威武的部队，而率先赶到战场的第二师团却丢盔卸甲、伤兵满营。
关东军负责新闻宣传的军官实在看不过去，提起笔把日军报纸呈上审查的《我无敌皇军大阪师团威势归来》新闻标题改了一个字，变成了《我无伤皇军大阪师团威势归来》，拐弯抹角地嘲讽了这支“软蛋”部队。
后来日军高层琢磨，既然接连几任师团长都改变不了大阪师团的风气，干脆从中低层军官及士兵下手，一批军纪败坏的士兵裁撤，剩余的老兵油子分批补充到到其他师团，再从大阪当地招募一批新兵。
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