年轻人火气再旺，摊煎饼果子的间隙也会歇歇。
其实从在平京支开摊子，白莲婷提到宝捷的次数比她的广告公司业务还多。
她打心眼儿里认同荆小强安排她接手宝捷股份是为了学习锻炼人手。
所以现在一年有三分之一的时间都在粤州，处理这边广告公司跟宝捷全面对接的业务。
一茬茬的人手派上去做宝捷的服务方，不合格的撤下来就滚蛋，能够跟住了宝捷的工作节奏和模式，三五个月后调换出来必然是各部分主管起步。
甚至成玉玲、陆曦、安宁、余舒凡的公司都从她这里要了不少人过去当经理主管。
宝捷有个招聘广告语“不管你将飞向何处，请从宝捷起步”。
广告老总很感慨：“这家快消天花板级别的企业也确实实至名归，他们进入内地这是第八个年头，每年的管培生岗位非常出名，如果不是我们这样的合作方式，我根本不可能接触到这种级别的企业管理水平。”
九十年代内地的大学生已经很珍贵了，每年几千上万名校毕业生争夺大概几十个宝捷的管培生岗位，也就是会在一两年内不断轮岗换位。
这种看似啥都没定性的新员工，实际上是在不同的部门中积累经验，熟悉每个岗位所涉及的工细节、挑战和目标。
再不断接受针对他们专业和技能的培训和辅导，包括管理、领导力、沟通技巧等方面课程很丰富。
能顺利完成这些工作培训的员工，自然就成了大型企业未来发展、扩张或者转型的人才储备，无论是到各地独当一面还是在核心部门工作，都具备可能成为领导者、管理层的潜质。
大企业做到宝捷这个层面，其实就是拼管理，庞大而生机盎然的机器运转起来，每个环节的管理细节累积起来决定成败。
能够击溃全世界所有做洗发水、做洗涤剂、化妆品同类企业，站到最顶端的老字号企业，成为每个家庭都避不开他们产品的庞然大物。
自然是有很多值得学习的东西。
荆小强再超越时代，他也最多就是个小剧院副总的水平，支离破碎的那点现代管理经验对几十百把人的小剧院能用，对上目前日益庞大各部分产业绝对差很远。
当初本来是想白莲婷带队去学习国外大企业的管理经验，尽早提升内地成色。
但现实哪有那么简单容易，光是蒋桂章那边的衬衫、西服总厂经营管理改革都艰难无比，因为掺杂了太多国资、传统观念、已有利益关系，改革很难的。
唯有白莲婷、成玉玲、陆曦她们手里掌控的私营企业，说一不二的就雷厉风行执行下去，自然立竿见影。
最后宝捷成了为自家飞速提升练级的超级充电站。
白莲婷借口为了更好服务超级大客户，今年开始也塞人参与宝捷的管培生计划。
那就值得迁就保留。
实际上如果没有荆小强，李半城也会在这两年萌生退意，宝捷会采用增资集权的方式，也就是砸千万美元级别的投资进来，硬生生稀释股份，降低日化厂跟国资所有权，然后又花了几年时间逐渐把这两家也踢出局，成为独资企业。
毕竟直到千禧年之后，国内才逐渐松动允许外资全资控股，对这种讲究每一分每一厘成本的快消公司这种股份所有权的重要性可想而知。
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