一时间局面大好。
但吕冬力排众议，拒绝了所有想要加盟的投资商。
如果按照普通的连锁快餐经营模式，这时候声势一起，就该趁势吸纳加盟费，到处授权加盟，让店铺迅速开遍全国……
然后呢？
结果基本上可以想象，吕氏餐饮后期难以约束这些加盟店，于是服务失控，卫生失控，制作标准失控，导致连锁店的口碑失控，从而品牌失控。
可能一时爆火，几年之后变成一地鸡毛。
吕冬不可能让风险失控，况且他真想长期运营，打造出一个品牌，而不是像流星一样滑过天空。
还有，连锁经营又不是没有成功模式可以借鉴？
等到汉堡皇品牌认可度高了，吕氏餐饮可以像肯德基那样，采取特许经营模式。
另一方面，国足在2002年世界杯第一阶段预选赛里面，尽管被球迷和媒体喷成一坨，但不管比分如何，终归是连战连胜，已经提前锁定小组第一，确保能够进入十强赛。
连带着，吕氏麻辣烫的广告效果也在攀升。
广告播放的这一个月里，吕氏餐饮有确切的数字统计，普通单店业绩比上个月上升了超过百分之十五，广告效果非常明显。
这个年代，球迷和媒体终归不是那种疯狂的嘲讽和调侃，更多的是出于对国足殷切的期盼。
要换成2010年以后，打死吕冬也不会去找国足做广告，除非免费。
要换成2015年以后，免费的广告说不定都要考虑考虑。
毕竟那时国足早已出了圈，变成承担全社会笑点的一个特殊存在。
各行各业不顺了，都能把国足拉出来吐两口。
国足那边沉默还好，要是回上一句“你行你上”之类的，立马变成全社会性的大批判。
两个品牌的广告还没有到最高潮的时候，已经给吕氏餐饮带来了火热的拉动效果。
尤其胜利鸡翅，连续数天的统计中，位居汉堡皇单品销售冠军。
除了广告，烤至金黄的鸡翅，由吕冬和高明调试口味，本身也更适合中国人的餐饮习惯，特别是青少年的。
口味这一关键因素，吕氏餐饮一直抓的很紧，从来就没放松过要求。
虽然广告投入刚刚开始，但就六月份所达成的效果来说，这算得上是两次成功的广告营销案例。
吕冬也专门让许琴做出总结，吕氏餐饮以后会在广告上面不断投入，每一次成功的经验都非常宝贵，说是公司用钱烧出来的都不过分。
成功的广告，让众多消费者记住了汉堡皇和吕氏麻辣烫，让很多投资者关注到了吕氏餐饮公司，也有些人在打探吕氏餐饮的底细。
尤其那些本就注意到吕氏餐饮公司的人，亲眼见到店面的火热客流，看到大范围的广告，难免会有想法。
创业何其艰难，有多少人想要收购或者投资初步取得成功的公司。