1个月以后，怎么办？
这就是周不器找准的切入点，是微点杀毒推向市场的最佳良机。
马上就要进入国庆假期了。
校内网这边休假三天，朋友网休假两天，东方微点任务太重，休假一天。
周不器思考了一晚上，挑了季子安、郭鹏飞、罗济、张一明、王浩阳五人，组成了六人团，作为紫微星科技的战略决策层。
讨论的议题早在一周之前就发下去了。
知识分享平台，要不要搞？
怎么搞？
平台价值是什么？
未来发展形势会怎样？
9月份的最后一天，大家齐聚东方微点的会议室，对此事展开了讨论。
王浩阳对此最是热情。
专门制作了多达42页的PPT，详细的介绍了他的思路。
他是个财务官出身，所以视角相对保守，对项目的盈利前景特别看重。
为此，他专门列出了整整十条可能的盈利模式！
第一，原生广告。
这个很好理解，就是在网页上投放广告。
第二，收费频道。
就是设置一个收费页面，利用这里的优质客户，他们可以上传视频，设计公司宣传语、企业策划等等，来为有需求的人提供付费服务。
第三，高级账户免打扰模式。
很多人对问答大神都是心神向往的，想跟他们交朋友，又或者想问他们一些问题等等。跟高级账户联络，就得付费。
第四，跟猎头合作。
既然是做高端问答平台，这里一定会充斥大量的人才，招聘公司需要跟平台合作，进一步获取高端用户的资料。
第五，会员制。
网站不像公众开放，所有用户都必须付费，购买会员之后，才能阅读到网站中的内容。
第六，点评商城。
跟企业合作，让高级用户们去试用他们的产品，然后做出点评、打分。只要平台品牌做起来了，有了评判话语权，就一定会有机构买单。
第六，订阅制。
网站中的优质内容，都需要订阅付费才能阅读。
第七，衍生品开发。
优质内容的杂志出版，书籍出版等等。
第八，商业调查。
跟企业合作，做一些高端用户的商业调查，得到更精确、更迅速的市场反馈。
第九，商业报告。
第十，线下业务。
王浩阳口若悬河，一口气讲了40多分钟。
内容不乏诸多精彩之处。
很可惜，方向就错了。
这是战略决策会议！
作为企业战略，盈利与否，这根本不重要。哪怕连年亏损，要不停的向里面投钱，如果对企业战略是有促进作用的，那就是有价值的。
果然，这次报告做完，大家的表现都比较冷淡。
这个财务官，思路跟大家不是一个维度上的。
“公众平台，一定要免费！这是原则！互联网的灵魂就是免费！”
周不器首先给今天的讨论会定了调子。
罗济沉吟道：“我们要面向的是大学生群体，不能因为他们的消费能力不够，就阻断了他们获取知识的通断。”
季子安缓缓的说：“免费的，才是最贵的。免费经济学说中，就是将免费商品或服务的成本进行转移，转移到另一种商品或后续服务上。先用免费打造用户基础，再围绕用户需求推出已被市场证实可变现的产品或服务，衍生产品将具备更低的测试成本、更多的测试反馈、更低的推广成本、更快的增长速度、更高的竞争壁垒。”
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