季子安慢慢思忖着他的话。
周不器继续道：“产品经理，要懂技术，知道技术趋势和实现难度，以防市场部那边提出一些无法实现的技术要求。同时，也要懂营销，要能够配合市场部那边的用户反馈，加以执行。如果用百分比来看，产品经理要有35%的项目管理能力，15%的个人领导魅力，20%的市场业务能力，15%的研发技术能力，以及15%的沟通和处理冲突的能力。”
季子安年纪轻轻，哪里懂这些啊。
以他微不足道的互联网认知，在他的印象中，互联网企业中好像没有一家增设过产品经理这个岗位。
不仅是国内，国外也是。
这通常都是一些传统的世界巨头公司要应付极其复杂的内部管理，才应运而生的一个岗位。
互联网企业内部的管理都是清晰明确的，不需要这个职位。
他赶紧拿笔记录。
周不器又道：“在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。”
季子安慢慢思索着道：“所以，这是个极其考验情商的职位。”
“差不多吧。”周不器挥了挥手，“如果把产品开发当成赛艇运动，那么在最前面擂鼓喊号的就是产品经理。他自己不划船，但要鼓舞每个参与者都使足力气，而且要协调好，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。”
在国外的巨头企业中，产品经理这个职位还是比较常见的。
不过国内不流行，尤其是互联网公司，追求的都扁平化的极简主义管理，层级越少越好。
后来是360的周红衣，发现市面上的杀毒软件都太操蛋了，太反人性了。
为了推出一款跟市场契合、适合全民普及的杀毒软件，这才增设了产品经理这一职位。
效果极佳。
形成了一个极好的开端。
从那以后，其他IT公司有学有样，纷纷增设产品经理的职位。华夏互联网算是在产品的应用层面有了对美帝的整体性超越。
尤其在移动互联网时代。
美国互联网公司开发出来的产品，技术含量很高，但使用起来体验真不算太好。
对比一下中美的同类产品，华夏的互联网产品也许技术含量不高，但用户体验绝对爆炸。外国人来旅游，可以很轻松的上手使用。
可美国那边的产品就不同了，还是固有思维，去外国旅游一趟，那边的软件APP，能给你用的晕头转向，包括Facebook这样的王牌APP，臃肿混乱，乱七八糟。
使用一下阿里云，外行都能轻易上手；再试试谷歌云，行业资深人士都用的一脸懵逼。
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